Salas de Prensa 2.0 en las empresas de los países más evolucionados

¿y por casa cómo andamos?

Ya no cabe duda de la importancia que tienen los blogs dentro de la estrategia de Comunicación y Relaciones Públicas de cualquier empresa, así como de la necesidad de establecer una relaciones profesionales con ellos. Llevamos también un tiempo hablando sobre el futuro de las Notas de Prensa y de la necesidad de evolucionar la Sala de Prensa, integrando las herramientas propias de la web social para distribuir nuestra información en distintos sitios y facilitar el que los nuevos generadores de contenido lo encuentren allá donde acuden a buscar normalmente información. Además, debemos de ser coherentes e integrar la Identidad Digital de la compañía en la misma; la Sala de Prensa es un elemento estratégico en la empresa en el nuevo escenario en el que nuestros públicos, periodistas o usuarios, han pasado de ser lectores a buscadores y disponen de infinidad de fuentes de información para acceder al contenido corporativo.
En la actualidad ya existen muchos ejuemplos: Nokia, SEB, Scania (también su filial en España), Swiss (excelente), Cisco, Electrolux, Ford, SAP o la impresionante Sala de Prensa de GDF Suez en un canal de YouTube, con la integración de Twitter, galería de Flickr…



Sin embargo, en España siguen siendo pocas las compañías que adaptan su sala de prensa online para sacarle un mayor rendimiento. De hecho, navegando en las web corporativas de las empresas del Ibex35, solamente cuatro de ellas (BBVA, Acciona, Indra e Iberia) parecen apostar por adaptarse al nuevo entorno con la integración de sus perfiles en redes sociales dentro de la misma. En la línea, El País se hacía eco de un estudio que refleja como las empresas del Ibex viven ajenas a las redes sociales (me gustó el análisis que hizo del estudio Pablo Herreros en su blog)
No obstante, muchas de ellas cuentan con la posibilidad de suscribirse a los contenidos mediante RSS, además de ofrecer contenidos multimedia, aunque pocas veces fáciles de llevar a otros sitios (carecen de opciones para compartir el contenido, código embed, etc.)
En ocasiones no son necesarias grandes inversiones (o herramientas de pago como PressFeed) para adaptar la Sala de Prensa, WordPress puede funcionar a la perfección como tal. Así lo hemos hecho por ejemplo con la Sala de Prensa de “El Plan B” de Carlos Jean, en la que una plantilla de WordPress cumple las necesidades que tenemos e integra las herramientas que necesitamos, de momento:
• Galería de imágenes de Flickr.
• Las apariciones online las archivamos empleando delicious e incluyéndolas en un widget en el menú lateral.
• La información en tiempo real la aporta Twitter integrado dentro de la misma.
• Desde ella se puede acceder a los perfiles de “El Plan B” en Facebook y Twitter.
• Notas de prensa en formato post.
• Buscador integrado.
• Suscripción al contenido mediante RSS (Feedburner)

PYMES y emprendedores
La necesidad de una Sala de Prensa no está reservada a las grandes empresas; también las PYMES y los emprendedores deben apostar también por gestionar estratégicamente su Comunicación, ya que también necesitan comunicar y relacionarse con sus públicos. La ventaja es que ahora pueden emplear las mismas herramientas que están a disposición de las grandes. Un claro ejemplo puede ser la herramienta PressKit’nPitchEngine, que permite no sólo crear la Sala de Prensa de la compañía, sino también notas de prensa 2.0 o multimedia.



Fuente:PR 2.0 Roberto Carreras
Link: http://robertocarreras.es/como-construir-una-sala-de-prensa-2-0/

Secretos de Maizena Para Celíacos

Por Mónica Cortizas para La Nación
http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1314201


El día que se enteró que su hija era celíaca, Mónica Cortizas habló con su socio del corralón y le dijo que se retiraba del negocio, que quería dedicarse de lleno a Margarita, su pequeña de un año y medio. Por entonces -de esto hace más de 16 años- era muy difícil conseguir comida rica y libre de gluten, como la que pretendía para la alimentación de su niña. "Aunque nunca había cocinado decidí empezar a probar. Lo primero que hice fueron unas galletas de maizena horribles, con decirte que mi marido me preguntó: ¿qué son?", lo cuenta y sonríe, como si le diera ternura recordar los tiempos en los que emprendió una tarea sólo movida por el amor.

En PR hay más mujeres, pero gobiernan los hombres

Las agencias de relaciones públicas son un territorio poblado mayoritariamente por mujeres, pero gobernado por hombres. Así lo concluye un estudio de la Sociedad de Relaciones Públicas de América (PRSA) publicado por Ragan.

Según el informe, el 85% de los trabajadores de las agencias norteamericanas de relaciones públicas son mujeres. Sin embargo, el 80% de los puestos de dirección están en manos de hombres.

“Siempre que una profesión está dominada por las mujeres, los salarios tienden a reducirse y se pierde en prestigio”, explica Brenda Wrigley, del Departamento de Relaciones Públicas de la Universidad de Siracusa.

En los años 70 lo proporción de mujeres en las agencias de relaciones públicas era de tan sólo un 27%. Desde entonces se ha ido abriendo hueco en el sector hasta convertirse en mayoría.

En la predilección de las mujeres por las relaciones públicas influye su destreza para la redacción de textos y la realización de presentaciones, su poder de persuasión, y su adaptabilidad a las labores multitarea.

Fuente: Marketing directo
Link:
http://www.marketingdirecto.com/actualidad/agencias/las-mujeres-son-mayoria-en-las-agencias-de-relaciones-publicas-pero-los-hombres-son-los-que-deciden/

Planning al Servicio de la Publicidad y las PR

Los 10 mandamientos principales:

1. Saber pensar. Esto significa sobre todo, hacer las preguntas correctas.

2. Apostarle a la intuición. No tener miedo de hacerlo. La intuición es un faro potente, capaz muchas veces, de apuntar el camino a seguir.

3. No contentarse con el briefing. Cuestionar las verdades establecidas en los briefings. Sin límite, invertir el raciocinio establecido en ellos. Aparte de eso, buscar siempre información fuera del briefing.

4. Las investigaciones son necesarias para dar mayor seguridad a los hallazgos intuitivos (hipotesis). La investigación debe ser vista como una aliada importante para el trabajo de planeamiento estrategico anual o de largo plazo en la comunicación de marketing.

5. Nunca cree, hable o trabaje sobre un problema que usted no ha comprendido profundamente. Esta máxima, por la obviedad, no necesita explicación. Sin embargo, es algo que olvidamos hacer con frecuencia.

6. Interpretar el llamado “espíritu del tiempo” (zeitgeist) La publicidad, o mejor dicho, la comunicación de marketing, como se sabe, refleja como un espejo aquello que acontece en la sociedad. Asi, es preciso saber interpretar el espíritu del tiempo en que se vive.

7. La planeación es una actividad – medio: Debe servir de brujula, de norte, para el área creativa y también para la planeación de medios. El trabajo de planeación, como área autonoma o como área asociado al área ejecutiva, sólo tiene sentidos si, tecnicamente, asumimos la misión de servir esencialmente a crear mejor creatividad.

8. La comunicación de marketing debe servirle al negocio del cliente: Axioma fundamental del planning. La comunicación es un factor estrategico poderoso en el negocio del cliente.

9. Ética en los negocios. El cliente y el consumidor debe ser el Rey de todas las acciones y estrategias de marketing.

10. Responsabilidad socioambiental y consumo consciente: Construcción de actitudes y comportamientos responsables a través de la publicidad, en el ámbito de la nueva cultura de consumo consciente y no-predador de los recursos naturales.

Fuente: mktfan
Link: http://mktfan.com/modules/pligg_web_toolbar/toolbar.php?id=3758